社外取締役

100年後のあなたは、「女性ならではの視点」という言葉を聞いたことがありますか。 2026年の日本では、会社の役員に女性を増やす取り組みのなかで、この言葉がよく使われていました。その言葉に首をかしげた ...

AIの導入が進むなかで、人事として何から見直せばいいのか。採用か、評価か、育成か、迷うことはないでしょうか。 この記事では、AIで組織の何が変わるのか、組織のどこをそろえればよいのか、そしてその見直し ...

人への投資が取締役会の議題になったとき、社外取締役はどこまで踏み込んで聞けばよいのでしょうか。研修や人事制度といった個々の施策の説明から視座を一段上げ、全社の戦略と資源配分の観点から問うことを、コーポ ...

人的資本開示で、多くの企業が書けていないのは何なのでしょうか。組織開発の研究と実践を行うDroR（ドロア）が、TOPIX100の有価証券報告書を4つの観点で読んだ調査「DOCI 2026」をもとに読ん ...

人的資本の数字を読むのは、もう人だけではありません。AIを使えば、開示から数字を集めて比べることもできるようになりました。では、会社が出した人的資本の数字は、AIに正しく読まれているのでしょうか。開示 ...

人的資本レポートには、経営戦略から経営成果までの6つの段階があります。カルビーの事例を読んだ記事では、後半の「配置と活用」「組織への波及」「経営成果」は書くのが難しい、と整理しました。では、後半を書け ...

人的資本レポートは、出さなくても怒られないのに、出す会社が年々増えています。空欄や「検討中」まで載せたカルビーの2冊目（2026年9月公開の「Human Capital Report 2026」）を、 ...

社長や役員は、生成AIを何に使えばいいのでしょうか。この記事では、経営層が生成AIを「自分には必要ない」と感じる理由を調査データから確かめ、その中身を分けて考えたうえで、経営層に向く使い方を整理します ...

2026年7月21日、コーポレートガバナンス・コードの改訂版が確定しました。このブログでは改訂案の段階で2本の記事を書いていますが、確定版では何が決まり、何が変わらなかったのか。そして人事部門にとって ...

採用や評価にAIを使うとき、「ベンダーが安全だと言っている」で済ませていないでしょうか。2026年9月、AIを開発する側のOpenAIが「各社の自主的な取り組みだけでは足りない」と規制を求めました。E ...