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質問がうまい人は、聞く前に何をしているのか ― 判断を引き受けるための、質問の組み立て方
忙しい上司や先輩に「ちょっといいですか」と声をかける前、何を準備しているでしょうか。 近くにいると、問いを整理しなくても聞けてしまいます。けれども、在宅で働く日が増え、AIに仕事を頼む場面も増えた今、 ...
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成果が出ていないメンバーとの面談で、何を話すか ― 「認める」だけで終わらせない、原因の切り分け方
成果が出ていないメンバーとの面談で、まず本人を認めることから入る方は多いのではないでしょうか。それ自体は大切なことです。ただ、認めることが面談の目的になると、成果が出ていないという現実が置き去りになり ...
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育成方針が現場に根づかないのは、管理職のせいなのか ― 仕組みのすき間から考えるチェンジマネジメント
2026/10/26 チェンジマネジメント, 人材育成, 組織開発, 職場学習
育成方針を変え、説明会やワークショップも開いた。それでも、現場の育成のやり方はなかなか変わらない。そんなとき、「管理職が動いてくれない」と感じることはないでしょうか。ただ、管理職と人事、それぞれの立場 ...
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承認は何のためにするのか ― 部下が「良い行動か」を自分で判断できるようにする育成のかたち
部下を育てるには、承認や励ましが大事。そう考えて、承認を増やす取り組みを進めている職場も多いのではないでしょうか。では、承認を増やせば、人は育つのでしょうか。職場の学びとフィードバックの研究から、育成 ...
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ライオンはなぜ「AIを使える人」で終わらせなかったのか ― 研究所で先行したAI人材育成の事例
「AI人材を100名育成しました」というニュースを見たとき、その100人が何を学んだかまで確かめたことはあるでしょうか。今回は、ライオン株式会社の公開情報を時系列に並べ直しながら、AI人材育成の中身を ...