人的資本・ウェルビーイング経営

体験型の研修や社内イベントのあと、「あれ、よかったよね」で終わってしまった経験はありませんか？ 音楽、暗闇、大型イベントの事例と研究から、体験が組織の文化につながる条件を考えます。 体験型の研修は、人 ...

AIで仕事の時間は減ったはずなのに、その時間で何が変わったのかを説明できない。そんな人事・経営企画の方に向けて、浮いた時間を事業の成長につなぐ進め方を整理します。 先に答えを書くと、行き先を事業戦略か ...

社外取締役は、この10年あまりで大きく増えました。プライム市場では、独立社外取締役が取締役会の3分の1以上を占める会社が98.8％に達しています。なぜ、ここまで増えたのでしょうか。 この記事では、上場 ...

社外取締役と監査役は、何が違うのでしょうか。「社外取締役」と「独立社外取締役」は、同じものなのでしょうか。 社外取締役を目指して学び始めると、似た言葉が次々に出てきます。よく使う言葉ほど、意味があいま ...

頑張りを、時間ではなく判断と成果で見る。以前の記事（AI時代のハードワークとは何か）で、そう書きました。けれども、判断そのものは目に見えません。では、何を見ればいいのでしょうか。 この記事では、世界で ...

※本記事にはPR（アフィリエイト広告）が含まれています 「原則出社」で会社が求めているのは、判断の速さとチームへの関わりです。では、AIの時代に、その目的を果たしながら、人はどんな「ハード」を引き受け ...

勤め先が「原則出社」だと答える正社員が、2年続けて増えています。一方で、テレワークをしている人の8割は、続けたいと考えています。会社と働く人のあいだのこのずれは、どこから来るのでしょうか。 この記事で ...

AIの導入が進むなかで、人事として何から見直せばいいのか。採用か、評価か、育成か、迷うことはないでしょうか。 この記事では、AIで組織の何が変わるのか、組織のどこをそろえればよいのか、そしてその見直し ...

※本記事にはPR（アフィリエイト広告）が含まれています 大きなチームで取り組んでいた仕事を、一人がやり遂げる。AIによって、そんな例が出てきています。 AIの話ではありませんが、20年以上前のNetf ...

キャリア面談も研修も用意した。それでも、現場の働き方はあまり変わらない。キャリア自律を進めている人事の方なら、そんな手応えのなさを感じたことがあるかもしれません。   キャリア自律と仕事の自 ...