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労務リスクと制度運用

2026/10/23

「つながらない権利」は法律になるのか ― 2026年10月の労政審・労働条件分科会の論点を読む

夜や休日に、仕事のチャットを開いてしまうことはないでしょうか。2026年10月14日の労政審・労働条件分科会で論点に挙がった「つながらない権利」について、時間外の連絡の実態と、会社が先に決めておけることを読み解きます。 時間外の連絡は、ルールのない「現場任せ」が最も多い 「つながらない権利」は、時間外の連絡から離れるための考え方 「つながらない権利」は、メールやチャットでいつでも連絡が取れる状態から、働く人を守るという文脈で論じられてきた考え方です。10月14日の労働条件分科会では、働く人が安心して休める ...

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労務リスクと制度運用

2026/10/23

勤務間インターバル、「11時間は無理」にどう応えるか ― 導入企業の工夫と、2026年10月の労政審の論点

仕事を終えてから次の日の仕事を始めるまで、何時間空いているでしょうか。2026年10月14日の労政審で、法的な位置付けを含めて改めて論点に挙がった勤務間インターバルについて、導入した会社が「守れない日」にどう向き合っているかから読み解きます。 勤務間インターバルを導入している企業は、まだ6.9% 終業から次の始業まで、休息の時間を確保する仕組み 勤務間インターバルは、終業時刻から次の始業時刻までの間に、一定時間以上の休息を確保する仕組みです。今は労働時間等設定改善法で、事業主の努力義務とされています。20 ...

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人的資本・ウェルビーイング経営

2026/10/21

AIで若手の採用はどう変わるのか ― Anthropicの社内雇用レポートに見る採用基準と社内再配置

AIで仕事が速くなると、会社は誰を採り、今いる人をどこへ動かすのでしょうか。Anthropicの社内雇用レポートと日本企業の動きから、若手の採用と社内の配置に起きている変化を読み解きます。 技術職の採用に占める若手の比率が、3分の1になった AI開発企業のAnthropicは2026年10月16日、自社の雇用と仕事の変化をまとめた報告書を公開しました。人の仕事の変化は以前の記事(AIエージェントの稼働時間が社員の6倍になった会社で、人の仕事はどう変わったのか)で紹介しましたが、報告書は採用と配置の変化も示 ...

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人的資本・ウェルビーイング経営

2026/10/21

AIエージェントの稼働時間が社員の6倍になった会社で、人の仕事はどう変わったのか ― Anthropicの社内雇用レポートを読む

AIで仕事が速くなったら、人には余裕が生まれるのでしょうか。AIエージェントの稼働時間が社員の6倍になったAnthropicの社内レポートから、人の仕事に何が起きたのかを読み解きます。 AnthropicではAIの稼働時間が社員の6倍になった AI開発企業のAnthropicは2026年10月16日、自社の社内で雇用と仕事がどう変わったかをまとめた報告書を公開しました。社内のデータを広く使い、社員17人へのインタビューで補っています。 この報告書のすごいところは、自社にとって都合のよい数字だけを並べていな ...

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キャリア設計・自己投資

2026/10/20

AI時代、企業は「AIを使える人」の先に何を求めているのか ― 採用に関わる管理職・人事648人の調査を読む

「AIを使えます」は、これからの転職や社内でのキャリアで、どこまで武器になるのでしょうか。採用に関わる管理職・人事648人の調査から、採用する側が今後重視したい能力を読み、これからのキャリアの築き方を考えます。 「AIを使う力」は、今後さらに重視したい能力で4番手だった 採用に関わる管理職と人事、648人が答えた調査です 取り上げるのは、アクシスコンサルティングが2026年10月16日に公表した「AI時代の企業が求める人材像に関する実態調査」です。回答したのは、全国の課長級以上で、採用計画や採用要件の策定 ...

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