人と組織の、航路を描く

キャリア面談も研修も用意した。それでも、現場の働き方はあまり変わらない。キャリア自律を進めている人事の方なら、そんな手応えのなさを感じたことがあるかもしれません。   キャリア自律と仕事の自律は、同じではない 企業が「キャリア自律」を掲げるとき、そこには2つの期待が重なっているのではないでしょうか。1つは、社員が自分の将来のキャリアを考え、主体的に選ぶこと。もう1つは、日々の仕事でも、自分で考えて成果を出すことです。 会社が用意するキャリア面談や研修は、前者を支えるものが中心になりがちです。一方 ...

社員のスキルをデータで見えるようにすれば、社内の異動は進むのでしょうか。 NTTが2026年10月に始めた社内スカウトの仕組みから、人が社内を動くために何が必要かを考えます。 NTTは、社員の応募を待つだけでなく、探しにいく 66社・約10万人を対象に、組織から直接声をかける 2026年10月22日、NTTはオファー型の人事制度「NTT Group Job Scout」を始めると発表しました。 社員が登録したスキルや経験、キャリアの志向をもとに、グループ各社の組織が、必要な人材に直接オファーする仕組みです ...

「社外の生成AIに、個人情報を入れてはいけない」。このルールを決めている会社は多いはずです。 では、そのルールだけで、人事データは守れるのでしょうか。パナソニックのグループ会社が公表した事案から、人事システムの導入の現場で何が起きやすいかを考えます。 人事システムの導入中に、33万人分のデータが外部AIへ 利用を禁じた外部AIに、メンバーがデータを入れた 2026年10月23日、パナソニック オペレーショナルエクセレンスは、人事情報システムの導入プロジェクトで、メンバーが社内で利用を禁止している外部の生成 ...

エンゲージメント調査の結果が届いたあと、その数字をどう読み、職場で何を話すかは、管理職ひとりに任されていないでしょうか。AIで管理職の仕事が「管理」から「判断と育成」へ移ると言われるいま、レゾナックが自社で開発した生成AIのアプリから、調査結果を職場の改善につなげる支え方を考えます。 AIで、管理職の仕事は人と方針の側へ移り始めた AIで減ったのは、資料作成と情報収集だった アクシスコンサルティングが2026年10月22日に公表した調査は、課長級以上で部下を持つ639名に、AIで管理職の仕事がどう変わった ...

人への投資が取締役会の議題になったとき、社外取締役はどこまで踏み込んで聞けばよいのでしょうか。研修や人事制度といった個々の施策の説明から視座を一段上げ、全社の戦略と資源配分の観点から問うことを、コーポレートガバナンス・コードの原文をもとに整理します。 人事方針が議題になるかは、経営への効き方で決まる 人的資本は、成長投資の一つに数えられている 2026年7月に改訂されたコーポレートガバナンス・コード（以下、CGコード）は、取締役会の主な役割として、成長の道筋を描くなどの戦略的な方向付けを挙げ、成長投資など ...