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AIで浮いた「2万人分」はどこへ行ったのか ― Wiproの再配置事例
「AIで2万人分の仕事が減った」という見出しを、解雇の話だと読んだ方は多いのではないでしょうか。インドのIT大手Wiproが9月に発表したこの数字は、実は再配置の話です。どんな会社が、どんな条件のもと ...
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AI経営は何を測るべきか ― 使われているか、仕事が変わったか、価値が出たか。そして人はどうなったか
「AIは効いていますか」と聞かれて、自信を持って答えられる会社は多くありません。世界のコンサルティング会社は、この問いに答えるための枠組みを出し始めています。方向は正しいと思いますが、その枠組みの目的 ...
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AIで仕事が減ったとき、日本企業は人をどこへ動かすのか ― 「外で調整する国」と「中で調整する国」
AIで事務の仕事が減ると、会社には「仕事が減った人」が生まれます。米国の大手企業はこの夏、組織を薄くする方向に動きました。日本の会社は同じ道を選べるのでしょうか。制度と慣行を見ると、人を調整する場所が ...
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AI利用率をKPIにすると何が壊れるか ― Metaの撤回とEYの1億ドルから考える評価指標の設計
アメリカでは企業の58%が社員にAIの利用を義務づけ、評価や昇進に結びつける会社も出てきました。日本でも義務化する会社が出始めています。次に来るのは「どれだけ使ったか」を評価に使う段階ですが、その道を ...
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折れないリーダーシップとは何か
※本記事にはPR（アフィリエイト広告）が含まれています この記事で取り上げる映画は、記事内のリンクからPrime Videoなどで視聴できます。未見の方は、観てから読むとより楽しめます。 ある講座で、 ...
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「能力が高いか低いか」で悩まない ― キャリアの軸は"フィット"で選ぶ
2026/5/27 思考法
「自分は能力が高いのだろうか、低いのだろうか」 キャリアに迷うとき、多くの人がこの問いを立てます。私自身、長いあいだこの問いの前で足を止めてきました。ある場では高く評価され、別の場ではまったく響かない ...
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CGコード改訂案2026の多様性 ― 取締役会と社内中核人材
【2026年9月 追記】本記事は改訂案（2026年4月公表）をもとにしていますが、2026年7月21日に確定した改訂版でも、ここで取り上げた内容はそのまま読んでいただけます。確定版で最終的にどうなった ...
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労働基準監督署とハローワークの違い ― 労働局を含む3組織の役割と相談窓口
「労働基準監督署が来るぞ」というドラマのセリフを聞いたことがある方は多いかもしれません。 ただ、聞いたことはあるけれど、労働局・労働基準監督署・ハローワーク、この3つの組織の役割の違いを正確に説明して ...
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有報の株主総会前開示はどう実現するか ― 現場責任者が動かす3つの仕組み化【後編】
【2026年9月 追記】本記事は改訂案（2026年4月公表）をもとにしていますが、2026年7月21日に確定した改訂版でも、ここで取り上げた内容はそのまま読んでいただけます。確定版で最終的にどうなった ...
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有報の株主総会前開示はなぜ求められるのか ― CGコード改訂案の制度理解【前編】
【2026年9月 追記】本記事は改訂案（2026年4月公表）をもとにしていますが、2026年7月21日に確定した改訂版でも、ここで取り上げた内容はそのまま読んでいただけます。確定版で最終的にどうなった ...