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自分の権限では決められない仕組みを、どう変えるか ― 試し、見いだされ、技法として渡す
2026/10/25 キャリア, チェンジマネジメント, 社内変革, 組織開発
10月、国立新美術館の「ルーヴル美術館展 ルネサンス」で、ある皿の前で足が止まりました。ヘビやカエル、魚、貝が、まるで生きているように立体的に張り付いています。この技法を考え出したのは、16世紀フラン ...
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成果が出ていないメンバーとの面談で、何を話すか ― 「認める」だけで終わらせない、原因の切り分け方
成果が出ていないメンバーとの面談で、まず本人を認めることから入る方は多いのではないでしょうか。それ自体は大切なことです。ただ、認めることが面談の目的になると、成果が出ていないという現実が置き去りになり ...
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人事方針を変えるとき、どこまで変えればいいのか ― システム開発に学ぶ、方針と仕組みを一体で見直す方法
2026/10/30 HR-DX, チェンジマネジメント, 人事制度, 組織開発
人事方針を見直した。でも、申請画面も、評価シートも、業務の手順書も前のまま。そんな経験はないでしょうか。方針を変えるとき、どこまで変えれば現場の行動まで変わるのか。システム開発の考え方を借りて整理しま ...
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育成方針が現場に根づかないのは、管理職のせいなのか ― 仕組みのすき間から考えるチェンジマネジメント
2026/10/26 チェンジマネジメント, 人材育成, 組織開発, 職場学習
育成方針を変え、説明会やワークショップも開いた。それでも、現場の育成のやり方はなかなか変わらない。そんなとき、「管理職が動いてくれない」と感じることはないでしょうか。ただ、管理職と人事、それぞれの立場 ...
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承認は何のためにするのか ― 部下が「良い行動か」を自分で判断できるようにする育成のかたち
部下を育てるには、承認や励ましが大事。そう考えて、承認を増やす取り組みを進めている職場も多いのではないでしょうか。では、承認を増やせば、人は育つのでしょうか。職場の学びとフィードバックの研究から、育成 ...
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「つながらない権利」は法律になるのか ― 2026年10月の労政審・労働条件分科会の論点を読む
夜や休日に、仕事のチャットを開いてしまうことはないでしょうか。2026年10月14日の労政審・労働条件分科会で論点に挙がった「つながらない権利」について、時間外の連絡の実態と、会社が先に決めておけるこ ...
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勤務間インターバル、「11時間は無理」にどう応えるか ― 導入企業の工夫と、2026年10月の労政審の論点
仕事を終えてから次の日の仕事を始めるまで、何時間空いているでしょうか。2026年10月14日の労政審で、法的な位置付けを含めて改めて論点に挙がった勤務間インターバルについて、導入した会社が「守れない日 ...
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AIで若手の採用はどう変わるのか ― Anthropicの社内雇用レポートに見る採用基準と社内再配置
AIで仕事が速くなると、会社は誰を採り、今いる人をどこへ動かすのでしょうか。Anthropicの社内雇用レポートと日本企業の動きから、若手の採用と社内の配置に起きている変化を読み解きます。 技術職の採 ...
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AIエージェントの稼働時間が社員の6倍になった会社で、人の仕事はどう変わったのか ― Anthropicの社内雇用レポートを読む
AIで仕事が速くなったら、人には余裕が生まれるのでしょうか。AIエージェントの稼働時間が社員の6倍になったAnthropicの社内レポートから、人の仕事に何が起きたのかを読み解きます。 Anthrop ...
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AI時代、企業は「AIを使える人」の先に何を求めているのか ― 採用に関わる管理職・人事648人の調査を読む
「AIを使えます」は、これからの転職や社内でのキャリアで、どこまで武器になるのでしょうか。採用に関わる管理職・人事648人の調査から、採用する側が今後重視したい能力を読み、これからのキャリアの築き方を ...