人と組織の、航路を描く

新しいやり方で成果を出しているのに、今の評価の物差しでは測ってもらえない。そんな経験はありませんか？ 150年前のパリで同じ壁にぶつかった画家たちが、どんな順番で認められていったのかをたどります。 サロンの物差しでは、印象派は「落第」だった 当時、公的な評価のいちばんの門はサロンだった 19世紀のフランスで、画家が公的な評価や名声を得るうえで最も重要な場は、国が後ろ盾となって開かれる展覧会、サロン（官展）でした。審査に通れば、賞や注文、名声が手に入ります。通らなければ、大勢の人に作品を見てもらう機会は、ぐ ...

体験型の研修や社内イベントのあと、「あれ、よかったよね」で終わってしまった経験はありませんか？ 音楽、暗闇、大型イベントの事例と研究から、体験が組織の文化につながる条件を考えます。 体験型の研修は、人の距離を縮める場として使われている 一緒に歌うと、最初の1か月で打ち解ける オックスフォード大学の研究チームは、新しく始まった成人向けの講座を7か月にわたって追いかけました。歌の講座と、参加者がそれぞれ自分の作品に取り組む手芸や創作文章の講座を比べ、授業の前後に「グループの人たちをどのくらい親しく感じるか」を ...

2026年10月30日の労働政策審議会・労働条件分科会で、「13日を超える連続勤務の規制」と「法定休日の事前の特定」が論点として示されました。まだ何も決まっていませんが、誰を守る見直しなのかは、資料から読み取れます。 この記事では、長い連勤がなぜ起きるのかを整理し、法律を待たずに職場でできることまでまとめます。 残業時間には上限があるのに、連勤の日数には一律の上限がない 4週4休なら、法律を守ったまま48日続けて働かせられる 労働基準法は、休日を毎週少なくとも1回、または4週間を通じて4日以上与えるよう定 ...

2026年10月30日の労政審・労働条件分科会で論点として示された、法定休日の事前の特定と、13日を超える連続勤務の規制。シフト制で働く人を多く抱える会社ほど、規程や勤怠システム、シフトの組み方を見直す影響が大きくなりえます。 この記事では、AIでシフトを組む時代に、会社が規程と仕組みの面で何から備えればいいのかを整理します。長い連勤がなぜ起きるのか、職場の「代わり」をどう作るのかは、13日を超える連続勤務の禁止は、誰を守るのかにまとめています。 休日の見直しは、規程とシステムの見直しになる 決まりそうな ...

AIで仕事の時間は減ったはずなのに、その時間で何が変わったのかを説明できない。そんな人事・経営企画の方に向けて、浮いた時間を事業の成長につなぐ進め方を整理します。 先に答えを書くと、行き先を事業戦略から決め、チームでは行き先を先に用意してから時間を浮かせ、その結果を現場から経営へ返す、という流れを回すことです。 浮いた時間は、革新的な仕事に2割しか向かわない 革新的な仕事に回ったのは、浮いた時間の21％ Gartnerは2026年10月26日、AI投資の成果に関する発表の中で、AIで生まれた時間の行き先に ...